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O lucro da área de corporate e do banco de investimento do grupo Itaú Unibanco, sob os cuidados do Itaú BBA, chegou ao total de R$ 1,161 bilhão no primeiro semestre, aumento de 54% em relação ao mesmo período do ano passado. Segundo o presidente do Itaú BBA, Cândido Bracher, a alta no lucro se deve ao fato de que 2009 foi um ano difícil do ponto de vista de crédito, após a crise no último trimestre de 2008, e que em 2010 houve uma significativa melhoria. "Nós fizemos bem mais provisões contra créditos duvidosos em 2009 do que no primeiro semestre", diz.

Mas, no desenho final do conglomerado após fusão do Itaú com o Unibanco, as responsabilidades do Itaú BBA não se limitam a isso. "Somos focados na atuação junto aos grandes clientes e para esses clientes nós somos um banco completo", diz. Para as grandes empresas, o Itaú BBA cuida desde as operações mais rotineiras, como folha de pagamento, gerenciamento do caixa, fornecimento de linhas de capital de giro, até as grandes operações estruturadas de crédito de longo prazo. O banco vai ainda até a ponta do banco de investimento, operando no mercado de renda fixa nacional e externo, de ações e de fusões e aquisições.

São 3.000 grandes clientes corporativos no Brasil e no cone sul - 2.500 no Brasil e 500 no Chile e Argentina. Além de mais de 1.000 investidores atendidos internacionalmente. Não há um limite mínimo de faturamento para as empresas que são atendidas pelo Itaú BBA - ele vai de R$ 150 milhões a R$ 300 milhões por ano, dependendo do setor.

Outra área fundamental para o conglomerado que ficou sob os cuidados do Itaú BBA é da tesouraria de toda a instituição financeira, incluída a gestão de liquidez para todo o grupo Itaú Unibanco, a criação de produtos para clientes e a definição de preços para todos os ativos financeiros. Essa tesouraria atual é o resultado da fusão do que eram antes quatro tesourarias: a tesouraria proprietária do Itaú, a tesouraria institucional do próprio Itaú, a tesouraria do Itaú BBA, que antes da fusão com o Unibanco era separada, e a tesouraria do Unibanco. São cerca de 300 pessoas no lado operacional mais 250 em funções de controle somente na tesouraria. As atividades da corretora que são ligadas ao universo de grandes empresas e de grandes investidores institucionais também ficaram com o Itaú BBA, que é uma subsidiária da Itaú Unibanco Holding, empresa não-operacional cotada em bolsa. O Itaú Unibanco operacional é outra subsidiária da holding.

"Em um banco pequeno, como o Itaú BBA já foi - há cerca de cinco anos nós éramos 500 pessoas - é tudo mais fácil, a cultura se forma pelo exemplo dos líderes", afirma Cândido Bracher. "Todo mundo te encontra nas reuniões, todo mundo te vê nas discussões", diz. "Isso é possível em um grupo de 500 pessoas, mas em um grupo de 2.600 como somos hoje não é. Não basta mais dar exemplo para transmitir a cultura da instituição", afirma.

A política de não manter espaços abertos, sem ninguém ter uma sala para si mesmo, se mantém. E o comitê executivo, que tem como função gerir o banco, trabalha conjuntamente, com todos os cinco executivos na mesma sala. "Estamos quase que em reunião permanente", explica Cândido Bracher. Outros membros do comitê são Jean-Marc Etlin, Alberto Fernandes, Daniel Gleizer e Rodolfo Fischer.

Fonte: Valor Econômico

Diretoria Executiva da CONTEC